拉布布为何成为全球顶流？

6 月的一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经排起了长队，不少人甚至在原地支起帐篷通宵等待。只是这一次，人们不是在抢购苹果新品，而是为一只 " 森林小精灵 " 拉布布（LABUBU）而来。

去年以来，随着中国潮玩拉布布持续走红海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的潮玩门店，总是排满了等候的粉丝，更有狂热爱好者全球追踪新品发售。

有了拉布布的给力表现加持，其背后公司泡泡玛特市值也一路水涨船高。6 月 9 日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至 208 亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第 10 位。

拉布布为何能成为全球顶流？泡泡玛特为何能成功将中国潮玩推广到全世界？或者说，这家公司究竟做对了什么？

耕耘潮玩赛道 15 年

"2010 年，北京有了第一家泡泡玛特门店，那一年我 23 岁。" 王宁说，很多人这几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长的泡泡玛特，始终没有改变的是——要做一个让人尊敬的品牌。

作为 2024 福布斯中国最佳 CEO 榜单上最年轻的面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会将泡泡玛特解读为一家年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘了 15 年之久。

时间不语，下自成蹊。自 2018 年布局海外并逐步推动全球化战略，泡泡玛特的业务版图已遍及全球近百个国家和地区。以拉布布为代表的 "THE MONSTERS" 精灵天团系列去年收入超 30 亿元，同比增长 726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大 IP。

从探路者到领跑者，泡泡玛特的案例证明，无论是个人还是企业，只要在长期维度上坚守目标，创造自己独特的价值，就能走在一条康庄大道上。

IP 始终是运营的核心

互联网时代，被流量裹挟然后被流量反噬的案例频频上演。备受追捧的泡泡玛特，因其售卖 " 无用 " 的产品，天然引来了更多审视的目光。

" 尊重经营，意味着无论多么优秀的商业模式或花哨的概念，最终都要回归到处理具体细节和对复杂问题的迭代上，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。" 王宁的坚持，体现在对 IP 矩阵丰富多元的追求上。

从早期的 MOLLY 一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对细节的追求，对 " 美好、快乐 " 生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与 IP 的情感连接，探索 IP 在价值实现路径上更多的可能性。

财报显示，2024 年泡泡玛特旗下 THE MONSTERS、MOLLY 等四大 IP 实现营收破 10 亿元，DIMOO WORLD、HIRONO 等 13 个 IP 实现营收破亿元。

"IP 始终是泡泡玛特运营的核心，也是与消费者不断加深连接的根本途径。我们的设计生而全球，天然具备全球化的基因。" 正如王宁所言，泡泡玛特的 IP 已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。

把准消费的脉搏

泡泡玛特售卖的究竟是什么？在消费者眼中，是 " 可爱 "，是 " 快乐 "，也有可能是 " 孤独 "。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键。

走进泡泡玛特郑州国贸 360 店，不少年轻的消费者或为选到钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想念的 " 拉布布 " 们窃窃私语。一代人有一代人的需求，Z 世代的情绪表达需求让潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。

记者从泡泡玛特内部了解到，该公司的年度关键词是 " 向上努力 向外看 "。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又有要登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。

" 自古以来，豫商就有着宽广的视野，如今他们也正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。" 王宁表示。